PwC - Invest Prep

I. Présentation de PwC

Présent dans 151 pays, ce réseau international accompagne les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans leurs enjeux stratégiques, financiers, et réglementaires.

PwC fonctionne comme un réseau de firmes membres : la marque est mondiale, mais l’activité est portée localement par des entités qui coopèrent au quotidien sur les dossiers transfrontaliers. Cette organisation explique la force du cabinet sur les sujets “multi-pays” (réglementaire, fiscalité, deals internationaux) et, côté candidat, l’exposition fréquente à des standards et méthodes partagés au niveau mondial. À l’échelle du réseau, PwC met en avant une promesse centrale : construire la confiance (audit, conformité, gouvernance, qualité de l’information) tout en aidant les organisations à se réinventer (transformation, technologie, opérations, transactions).

Origines et histoire de PwC

PwC est issu de la fusion de 2 cabinets historiques :

Price Waterhouse, fondé à Londres en 1849.
Coopers & Lybrand, créé en 1854.

En 1998, la fusion de ces deux entités donne naissance à PricewaterhouseCoopers, consolidant leur expertise et leur présence internationale. Aujourd’hui, PwC fait partie des Big Four, aux côtés de Deloitte, EY et KPMG, les quatre plus grands réseaux d’audit et de services professionnels au monde.

Les valeurs de l’entreprise

La firme britannique est engagée sur plusieurs thématiques :

Favoriser l’inclusion et la diversité

PwC aspire à devenir un modèle en matière d’inclusion, en agissant sur plusieurs fronts :

Une culture inclusive
Des initiatives pour l’égalité femmes-hommes
Un soutien aux personnes en situation de handicap
La promotion des droits LGBT+ notamment au travers d’actions de sensibilisation.

Réduire son empreinte environnementale

Le cabinet s’est engagé à atteindre la neutralité carbone d’ici 2030 :

En optimisant les déplacements, les usages technologiques et les consommations énergétiques.
En accompagnant les clients et fournisseurs dans leur transition écologique.

Soutenir le développement des territoires

PwC contribue à l’attractivité et à la transformation des régions françaises. Cet engagement passe par un dialogue renforcé entre les entreprises, l’État et les citoyens, et par la valorisation des initiatives locales.

Dans la communication PwC, ces engagements s’appuient sur un socle de comportements très codifié : agir avec intégrité, faire une différence, prendre soin, travailler ensemble, réinventer le possible. En entretien, c’est utile car certaines questions de fit tournent souvent autour de situations vécues qui illustrent ça (responsabilité, esprit d’équipe, exigence qualité, ouverture d’esprit).

II. Chiffres clés

PwC, c’est une présence internationale significative

364 000 collaborateurs répartis dans 151 pays
57 milliards de dollars de chiffre d’affaires global (2025)
Une clientèle variée, allant des start-ups aux multinationales en passant par des PMEs

Présence en France et au Maghreb

Le cabinet est solidement implanté sur le territoire français avec 14 bureaux répartis dans tout le pays : Paris, Neuilly-sur-Seine, Lyon, Bordeaux, Lille, Marseille, Toulouse, Rennes, Rouen, Metz, Strasbourg, Nantes, Montpellier et Monaco. À cela s’ajoutent 3 bureaux au Maghreb

PwC France et Maghreb investit activement dans le renouvellement et le développement de ses équipes :

1 500 à 2 000 collaborateurs recrutés chaque année.
- Parmi eux, 700 jeunes diplômés sont embauchés sur des postes juniors.
- 600 stagiaires et apprentis rejoignent également l’entreprise chaque année.
L’entreprise bénéficie d’une équipe jeune avec une moyenne d’âge de 31 ans.

III. Les secteurs d’intervention et métiers chez PwC

1. Audit

L’audit constitue l’une des activités phares de PwC. Avec plus de 11 000 missions réalisées en France, l’entreprise s’engage à assurer la transparence et la conformité des états financiers de ses clients. Cette mission est portée par plus de 2 500 collaborateurs répartis dans 14 bureaux à travers le pays. La clientèle de PwC en matière d’audit est diversifiée, incluant :

16 sociétés du CAC 40.
39 entreprises du SBF 120.
Plus de 2 000 PME.

2. Transaction

Cette activité regroupe les activités de Transaction Services, M&A, restructuration, évaluation. Le département Transaction Services compte à lui seul près de 300 consultants en France.

Transaction Services
PwC accompagne ses clients dans les phases de due diligences. Cette analyse permet d’identifier les risques, les opportunités et les impacts financiers d’une transaction, garantissant une prise de décision éclairée.

Valorisation
Les consultants interviennent notamment dans des exercices d’impairment, d’allocation de prix d’acquisition, d’évaluation d’actifs et d’entreprises.

Restructuration financière
Dans des contextes de crise ou de sous-performance, PwC aide les entreprises à optimiser leur structure financière à engager le dialogue avec les créanciers, à établir un plan de restructuration puis à le suivre.

M&A
PwC accompagne des entreprises à l’achat comme à la cession. Le cabinet intervient aussi bien sur la recherche de cibles ou de repreneurs, la production de modèles et rapports financiers, la négociation des termes de la transaction, ainsi que la structuration de l’opération.

Zoom : PwC Deals — la logique “du deal à la création de valeur”

Chez PwC, la transaction n’est pas pensée comme un exercice isolé de due diligence. Le cabinet présente plutôt ses activités Deals comme un accompagnement sur tout le cycle : cadrer la stratégie de transaction, exécuter (diligence, valorisation, structuration), puis sécuriser la suite (intégration, séparation/carve-out, transformation, performance). Cette approche est utile à comprendre en entretien : elle montre que l’objectif n’est pas seulement de “produire un rapport”, mais d’éclairer une décision d’investissement et de maximiser la valeur créée après la signature.

Ce que ça change concrètement en Transaction Services (DD) : la due diligence financière vise à valider la lecture économique de la cible, à isoler les risques et les opportunités et à traduire ces constats en impacts prix, mécanismes d’ajustement et négociation.

Côté Restructuring : PwC met en avant une démarche structurée anticiper les causes, comparer les options, puis mettre en œuvre une trajectoire de retour à la performance (cash, dette, parties prenantes, plan).

3. Conseil aux organisations chez PwC

Avec une équipe de 700 consultants en France, PwC se positionne comme un acteur clé du conseil aux organisations. L’objectif : anticiper les besoins des clients et leur offrir des solutions sur mesure pour les accompagner dans leurs transformations stratégiques et opérationnelles. Voici les principaux domaines d’intervention :

Fonction Finance :

Mise en place d’outils performants pour le reporting et la gestion.
Optimisation des cycles budgétaires et des prévisions financières.
Gestion des risques financiers.

People & Organisation :

Gestion du changement pour aligner les collaborateurs sur les nouveaux objectifs.
Optimisation des processus RH et solutions pour renforcer l’engagement et la mobilisation des équipes.

Expertises transverses :

Achats et supply chain : réduction des coûts et amélioration des délais.
Cybersécurité : protéger les infrastructures et les données des entreprises.
Data Intelligence : transformer les données en insights stratégiques.
Développement durable : intégrer les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans les décisions.
Expérience client : améliorer les interactions client grâce à des solutions digitales.
Gestion de projets complexes : piloter efficacement des transformations d’envergure.
Développement international : accompagner les entreprises dans leur expansion à l’étranger.
Technologie et systèmes d’information : Élaboration de stratégies IT et pilotage et cadrage des projets informatiques.
Transformation digitale : digitaliser les processus pour accroître la compétitivité.

4. Conseil en gestion des risques

Les services couvrent :

La veille et la stratégie d’anticipation.
L’élaboration de feuilles de route.
Le déploiement, le contrôle et l’optimisation des processus.

Cette approche permet aux organisations de renforcer leur résilience face aux incertitudes et à adapter leur stratégie et leurs processus.

5. Conseil en stratégie

Avec une équipe mondiale de plus de 4 000 consultants en stratégie, PwC aide les entreprises à définir et à mettre en œuvre des plans stratégiques pour atteindre leurs objectifs à long terme. Les services incluent l’analyse de marché, la planification stratégique, l’optimisation des opérations et l’accompagnement dans les processus de transformation.

Focus : Strategy& (la stratégie au sein de l’écosystème PwC)

PwC dispose d’une marque dédiée au conseil en stratégie, Strategy&, issue de Booz & Company. L’intérêt pour un candidat, c’est de comprendre la complémentarité : Strategy& intervient davantage sur les sujets de direction générale (choix de portefeuille, croissance, positionnement, performance à l’échelle d’un business), tandis que les équipes Deals couvrent l’exécution transactionnelle et les sujets “deal-driven” (diligence, valo, carve-out, post-deal, etc.). Dans les faits, les frontières peuvent se croiser : une réflexion stratégique peut alimenter une thèse d’investissement, puis se prolonger dans l’exécution d’un deal et la création de valeur.

6. Expertise juridique et fiscale

PwC Société d’Avocats mobilise plus de 400 avocats et professionnels spécialisés en fiscalité, droit des affaires et droit social. Les services proposés couvrent notamment :

La gestion et la stratégie fiscale.
Les expertises juridiques, incluant le droit des sociétés, le droit commercial et le droit des contrats.
La fiscalité internationale.
Le droit social, incluant la définition des systèmes de rémunération et l’épargne salariale.

FAQ PwC:

Quelle différence entre PwC Deals et Strategy& ?

Même si les deux appartiennent à l’écosystème PwC, Deals et Strategy& ne répondent pas à la même intention client, ni au même type de “livrable” au quotidien.

PwC Deals regroupe les équipes qui interviennent sur le cycle de vie d’une transaction : de la préparation et de la stratégie de deal à l’exécution, puis à l’intégration et la transformation post-deal (le fameux deal continuum). On y retrouve typiquement des expertises comme Transaction Services / due diligence, Valuation & Business Modelling, Corporate Finance (M&A advisory), Restructuration & retournement, mais aussi des briques plus spécialisées comme Deal Analytics ou la revue des mécanismes de prix et clauses financières (SPA).

Strategy&, c’est la marque de conseil en stratégie de PwC. Elle se positionne davantage sur des sujets de direction générale : choix de portefeuille, stratégie de croissance, positionnement, performance à l’échelle d’un business, transformations majeures “top management”. Strategy& met en avant un collectif d’environ 4 500 consultants stratégie dans le monde et la capacité à travailler “de la stratégie à l’exécution”, notamment grâce à la profondeur du réseau PwC quand il faut industrialiser.

À savoir : les frontières peuvent être poreuse. Une réflexion Strategy& peut alimenter une thèse d’investissement, puis les équipes Deals prennent le relais sur diligence/valo/structuration/post-deal (ou l’inverse, quand une due diligence fait remonter des enjeux stratégiques). L’important en entretien est de montrer que tu as compris où se situe la limite dans cette chaîne de valeur.

Combien de stagiaires et apprentis PwC recrute-t-il chaque année ?

PwC France communique sur un ordre de grandeur d’environ 600 stagiaires et apprentis recrutés chaque année.

Deux points utiles à ajouter :

Le stage est présenté comme une logique de pré-embauche fréquente sur certains métiers.
Sur l’audit financier, PwC indique qu’un Associate sur trois est un ancien stagiaire. Ce qui donne un bon argument pour justifier une candidature stage/alternance même si ton objectif est le CDI.

Comment PwC intègre les sujets IA ?

PwC traite l’IA sur trois niveaux très concrets : interne (compétences & outils), client (offres & delivery), et gouvernance (confiance & IA responsable).

1) Interne : montée en compétences à grande échelle
PwC met en avant un effort massif d’upskilling : La vaste majorité des collaborateurs auraient déjà participé à des programmes d’“AI upskilling” depuis 2023, notamment via une Network AI Academy. Ça en dit long sur l’attente implicite côté junior : même en Deals/TS, on apprécie les candidats curieux sur les sujet d’automatisation ou de traitement de la donnée grâce à l’IA.

2) Outils & productivité :
PwC déploie des solutions GenAI internes type ChatPwC (présenté comme un environnement privé/sécurisé) et, côté US/UK, PwC a annoncé un accord avec OpenAI autour de ChatGPT Enterprise (avec un rôle de premier plan sur l’adoption en entreprise). Autrement dit : l’IA est pensée comme un outil de travail quotidien (recherche, synthèse, documentation, accélération de production), mais dans un cadre de confidentialité et de contrôle.

3) Offres clients :
Sur le plan commercial, PwC (au moins côté US) a officialisé un investissement d’1 Md$ sur 3 ans pour développer et déployer ses capacités IA, avec un angle “human-led, tech-powered” : aider les clients à reconfigurer des processus, des modèles opérationnels et des décisions grâce à l’IA (dont GenAI).