I. Présentation d’EY

EY, de son ancien nom Ernst & Young, est un cabinet de conseil et d’audit international fondé en 1989 à la suite de la fusion de deux cabinets : Ernst & Whinney et Arthur Young & Co.

Cette fusion a permis à EY de s’imposer comme un acteur incontournable du conseil et de l’audit.

Depuis, EY n’a cessé de renforcer sa position et d’élargir ses services en audit, conseil, fiscalité, et transactions. L’entreprise se distingue par sa capacité à conjuguer expertise locale et vision internationale grâce à ses plus de 400 000 collaborateurs répartis dans plus de 150 pays.

Une étape marquante de cette expansion a été l’acquisition en 2014 du Groupe Parthenon, un cabinet de conseil en stratégie, consolidant ainsi la place d’EY parmi les acteurs clés de ce secteur.

 

II. Les valeurs d’EY

Le slogan d’EY, « Building a better working world », reflète son ambition de créer un impact positif durable sur les entreprises et l’économie mondiale. Cet engagement se traduit par :

• L’accompagnement de gouvernements et des entreprises dans la gestion des crises économiques et financières.
• La mise en œuvre d’initiatives visant à promouvoir la confiance sur les marchés grâce à des audits rigoureux et impartiaux.
• La promotion de la diversité, de l’inclusion et de l’innovation comme piliers de sa culture d’entreprise.

A ce slogan, EY-Parthénon communique depuis 2025 et son tournant stratégique (sur lequel on revient plus bas dans cette fiche) une expression de marque autour de “Shape the future with confidence”.

 

III. Les différents métiers chez EY

Comme pour les autres cabinets du « Big four », les activités d’EY couvrent un large spectre de services. Grâce à ses équipes pluridisciplinaires et à son expertise reconnue, EY accompagne des organisations de toutes tailles – startups, multinationales, et institutions publiques – dans leur transformation et leur développement. En voici les principaux :

1. Audit financiers

L’audit constitue l’un des piliers historiques d’EY qui réalise des audits indépendants pour garantir la transparence et la conformité des états financiers.

2. Transactions et Corporate finance

EY soutient les entreprises dans leurs projets de croissance et de restructuration financière :

• Transaction Services : Conseil et due diligence dans le cadre d’opérations de fusion acquisition et cessions.
• Valorisation et modélisation financière : Evaluation d’entreprise et d’actifs et modélisation de business plan notamment.
• Restructuration financière : Assistance pour gérer des situations de crise ou optimiser les performances financières d’entreprises en difficulté.
• M&A : Conseil sur l’ensemble des étapes de la transaction en buy side ou sell side.

 

 

3. Conseil

Le conseil chez EY englobe une variété de domaines stratégiques pour aider les organisations à répondre à des défis complexes :

• Stratégie et management : Élaboration de plans stratégiques et pilotage de transformations organisationnelles.
• Cybersécurité et lutte contre la fraude : Mise en place de solutions pour protéger les données et les actifs des entreprises.
• Gestion des risques et conformité : Aide à identifier, gérer et atténuer les risques liés à la réglementation ou au marché.
• Problématiques environnementales : Accompagnement dans l’intégration de pratiques durables pour répondre aux enjeux environnementaux et sociaux.

4. Droit et fiscalité

EY est également un leader dans les services juridiques et fiscaux, avec une expertise internationale et locale dans les domaines suivants :

• Fiscalité des entreprises
• Prix de transfert : Évaluation et gestion des transactions entre entreprises liées.
• Droit des affaires et droit social : Conseil sur les problématiques juridiques complexes.
• Fiscalité internationale : Assistance pour gérer les obligations fiscales dans un contexte globalisé.

5. Digital et Data

EY met l’accent sur l’innovation technologique :

• Data et analytics : Utilisation des données pour fournir des insights stratégiques et opérationnels.
• Transformation digitale : Aide à intégrer des technologies de pointe dans les processus métiers.
• Design UX/UI : Optimisation des expériences utilisateurs et évaluation des risques financiers à travers des approches modernes.

6. EY-Parthenon : Conseil en stratégie

EY-Parthenon, la branche dédiée au conseil en stratégie, est l’un des leaders mondiaux dans ce domaine. Ses activités concernent depuis 2025 le M&A, carve-outs, corporate finance, due diligence et restructuring. En effet, en 2025, EY a annoncé l’unification de l’ensemble de cette ligne de services sous la marque EY-Parthenon, qui regrouperait environ 25 000 professionnels dans 150 pays, avec l’objectif explicite d’offrir une expérience client “de la stratégie à l’exécution” et d’accélérer l’usage de plateformes IA dédiées aux deals.

 

IV. EY-Parthenon : A partir de 2025, EY regroupe stratégie et transactions sous une même bannière

EY n’a pas attendu l’année 2025 pour muscler son conseil en stratégie. Le tournant initial remonte à 2014, lorsque le cabinet combine ses équipes “Investment Strategy” avec The Parthenon Group. L’ensemble opère alors sous la marque Parthenon-EY, rattachée aux activités transactionnelles d’EY (Transaction Advisory Services). Derrière l’opération, il y a déjà une idée simple : pour beaucoup de dirigeants, d’investisseurs et de fonds, la stratégie ne peut plus rester théorique. Elle doit se traduire en choix d’allocation du capital, en décisions de croissance externe, en arbitrages de portefeuille (acheter, vendre, carve-out, intégrer), et surtout en plans d’exécution concrets. Autrement dit, la stratégie “pure” et le “deal” se rapprochent : une thèse d’investissement n’a de valeur que si elle tient face au marché, à la concurrence, aux synergies réalistes. Et si l’organisation peut la mettre en œuvre.

Cette logique a pris une dimension beaucoup plus visible avec un repositionnement annoncé le 27 mars 2025 : EY a décidé d’étendre la marque EY-Parthenon pour qu’elle couvre l’intégralité de sa ligne de services Strategy and Transactions. L’objectif n’est pas seulement de changer une étiquette, mais de rendre l’offre plus lisible : une seule marque pour des métiers qui, chez beaucoup de grands cabinets, restent perçus comme des “silos” (stratégie, transaction services, corporate finance, value creation, turnaround…). Dans la communication officielle, EY insiste sur la promesse de continuité : partir d’une ambition stratégique, la tester dans les faits (marché, concurrence, modèle économique), exécuter la transaction si elle a du sens, puis créer de la valeur après le deal via l’intégration, la transformation opérationnelle, l’optimisation de la performance, etc. À l’échelle mondiale, EY explique que cette bascule correspond à un changement d’échelle : la marque EY-Parthenon représenterait désormais 25 000 professionnels dans 150 pays.

L’évolution stratégique autour d’EY-Parthenon

Autre signal intéressant : EY associe explicitement ce mouvement à deux dynamiques de fond. D’abord, sa stratégie globale dite “All in”, qui met l’accent sur des transformations transverses et multi-métiers. Ensuite, l’évolution de marque “Shape the future with confidence” déployée à partir de 2025, qui vise à mieux raconter la valeur créée au-delà des services historiques du cabinet. Enfin, EY met en avant un volet technologique très concret : un investissement annoncé de 250 M$ dans des plateformes IA “Edge” (notamment Competitive Edge, Diligence Edge et Capital Edge) destinées à soutenir le sourcing, la due diligence et la création de valeur, avec des partenaires/éditeurs (dont Microsoft et OpenAI).

Ce point compte : EY-Parthenon cherche aussi à se différencier sur la capacité à industrialiser l’analyse (données, benchmarks, signaux marché) sans perdre la lecture business.

Ce que fait EY-Parthenon

Dans la pratique, EY-Parthenon intervient principalement autour de trois grands axes (les intitulés exacts varient selon les pays et équipes, mais l’esprit est le même) :

• Stratégie : stratégie corporate, stratégie de croissance, stratégie commerciale, travaux liés à des enjeux géopolitiques, etc.
• Transactions / Deals : conseil M&A, arbitrages de portefeuille, stratégie de cession, intégration et séparation (carve-outs), corporate finance et sujets de capital allocation.
• Performance / Value creation / Turnaround : création de valeur post-deal, optimisation opérationnelle, performance financière, situations spéciales et redressement selon les cas.

 

IV. Chiffres clés

Au niveau mondial :

• +400 000 collaborateurs répartis dans +150 pays.
• Un réseau de plus de 700 bureaux offrant une expertise locale connectée à une perspective globale.
• Un million d’anciens employés dans le réseau EY Alumni.
• Un engagement pour la diversité et l’inclusion, avec une parité femme-homme proche de 50-50 parmi ses effectifs.

En France :

• Près de 7 000 collaborateurs
• Une présence forte grâce à une vingtaine de bureaux implantés dans les principales régions économiques :
  • Paris et Paris La Défense (siège national).
  • Bayonne, Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Monaco, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Nouméa, Rennes, Rouen, Sophia Antipolis, Strasbourg, et Toulouse.

 

V. Processus de recrutement

Le processus de recrutement chez EY varie selon les métiers, avec une approche différente chez EY-Parthenon. Voici un aperçu des étapes clés sur les métiers de la finance (TS, valorisation, modélisation, restructuring, M&A…). Outre le test de personnalité à faire chez soi et le dernier round qui peut avoir lieu plus tard. L’ensemble des autres phases sont souvent concentrées sur une demi-journée dans les bureaux d’EY :

1. Tests en ligne

• Test de personnalité : À réaliser depuis chez soi. Ce test vise à tester votre éthique, vos valeurs, vos priorités, votre attitude de travail et votre compatibilité avec la culture d’EY.
• Tests numériques. Ce sont des exercices chronométrés à réaliser sur place pour évaluer vos compétences en calcul simple, logique numérique et analyse.

2. Entretien individuel

Un premier entretien, généralement avec un manager ou un recruteur RH, permet d’évaluer plusieurs aspects :

• Votre motivation pour le conseil et pour EY.
• La cohérence de votre parcours académique et professionnel.
• Les aspects de fit
• Certains aspects techniques avec des questions ou études de cas spécifiques au poste.

3. Assessment Center

• Il s’agit d’un exercice de groupe sur une problématique ou un cas pratique.

4. Entretien final avec un associé

Pour les recrutements en CDI, un dernier entretien est souvent mené par un associé. L’objectif est de valider vos motivations et les aspects de fit.

 

VI. Les conseils d’anciens candidats pour réussir le processus de recrutement chez EY

 

VII. 6 raisons de travailler chez EY plutôt que dans un autre cabinet

EY se démarque des autres cabinets par sa vision axée sur la construction d’un « Better working wold », soutenue par une innovation continue, des valeurs d’inclusion et des initiatives concrètes qui vont bien au-delà de ses activités principales. Voici les aspects qui font d’EY un acteur unique dans le secteur du conseil et de l’audit :

1. Une culture d’entreprise forte et inclusive

• EY place l’intégrité, le respect et l’excellence au cœur de ses actions.
• L’entreprise valorise la diversité des profils et encourage un environnement inclusif

2. Opportunités de formation et développement continu

EY investit massivement dans la formation et le développement de ses collaborateurs, offrant des ressources variées pour les aider à progresser :

• Programme EY&U : Un programme de formation complet permettant aux collaborateurs de se perfectionner dans divers domaines grâce à :
  • Un accès illimité à Udemy Business : Plateforme de formation en ligne couvrant un large éventail de sujets techniques, stratégiques et personnels.
  • Financement de certifications : EY soutient financièrement des certifications comme le DSCG, le CFA, la MRICS (en immobilier) et d’autres.
  • Formations internes : Réalisées par des experts, dont des partners, directeurs et managers.

 

VIII. 8 questions d’entretien posées chez EY

 

IX. Ressources bonus pour vous préparer aux entretiens chez EY