Eight Advisory - Invest Prep

I. Présentation d’Eight Advisory

Créé en 2009, Eight Advisory est rapidement devenu un acteur incontournable du conseil financier, opérationnel et stratégique en Europe. Le cabinet comte désormais plus de 900 collaborateurs qui accompagnent les entreprises et investisseurs sur des problématiques liées aux transactions, restructurations et transformations.

Eight Advisory propose une offre qui couvre notamment :

La transaction
Le restructuring
La fiscalité et le droit des affaires
La stratégie et les opérations

Le cabinet est notamment reconnu pour son département Strategy & Operations, renforcé en 2024 par l’acquisition de Mawenzi Partners, spécialisé dans l’orientation stratégique et la transformation interne.

Histoire et croissance du cabinet

Issu d’un spin-off d’anciens associés d’EY et d’autres Big Four, Eight Advisory a été fondé post crise de 2008 avec pour objectif d’apporter des solutions pointues en restructuration et transaction.

Depuis sa création, le cabinet enregistre une croissance annuelle de plus de 20 %, atteignant un chiffre d’affaires annuel de plus de 200 millions d’euros.

Pour accompagner cette croissance, Eight Advisory mise sur une diversification de ses services et une expansion internationale soutenue.

Le développement international chez 8A

L’expansion internationale d’Eight Advisory s’est d’abord concentrée sur des marchés européens proches comme la Belgique, l’Allemagne, la Suisse, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Avant l’ouverture fin 2023 d’un bureau à New York, pour consolider ainsi sa présence transatlantique.

L’internationalisation d’Eight a fait évoluer sa méthode. Le cabinet liste aujourd’hui 16 bureaux (France, Royaume-Uni, Benelux, Allemagne avec plusieurs villes, Suisse, Espagne, États-Unis, Italie). Cette densité européenne permet de suivre un deal là où il se fait vraiment : au plus près des équipes locales, des spécificités comptables et des réalités opérationnelles.

À côté de ses bureaux en propre, Eight met aussi en avant Eight International, un réseau fondé avec des partenaires indépendants, conçu pour intervenir rapidement dans plus de 30 pays. L’argument n’est pas marketing : sur un carve-out multi-pays, une due diligence en “buy & build” ou une situation de tension de trésorerie à l’étranger, avoir des relais fiables fait gagner du temps et évite de piloter à distance des sujets stratégiques.

Implantation en France

En France, Eight Advisory est présent à Paris, Lyon, Nantes, Rennes et Marseille.

+15 ans de croissance :

2009 : Fondation par 8 associés issus de cabinets majeurs.
2011 : Ouverture du premier bureau international à Londres.
2014 : Implantation à Bruxelles.
2016 : Acquisition de Beringer Finance, enrichissant son expertise en fusions et acquisitions.
2019 : Développement en Allemagne avec un bureau à Francfort.
2024 : Renforcement du pôle stratégique avec l’intégration de Mawenzi Partners.
2025 : intégration de New Deal Advisors (fin 2025) renforce la présence en Italie (bureau de Milan)

II. Les valeurs du cabinet

Excellence

Eight Advisory s’engage à fournir des solutions de qualité, tant sur le fond que sur la forme, pour répondre précisément aux besoins de ses clients. La réputation du cabinet repose sur la rigueur et l’exigence appliquées à chaque mission.

Respect

Que ce soit avec ses clients, ses partenaires ou ses collaborateurs.

Entrepreneuriat

L’esprit entrepreneurial est au cœur de la culture d’Eight Advisory :

Les collaborateurs sont encouragés à développer leur autonomie et à prendre des initiatives, tant dans leurs missions que dans des projets internes.
Le cabinet valorise la transmission des savoir-faire, avec un accompagnement personnalisé pour favoriser la montée en compétence de ses équipes.
Le dynamisme et l’indépendance du cabinet reposent sur la contribution active de ses collaborateurs, qui jouent un rôle clé dans sa croissance et son développement.

III. Chiffres clés d’Eight Advisory

+1000 collaborateurs
+120 associés
16 bureaux
+300m€ de CA 2025

Répartition du Portefeuille Clients
- 60 % : Entreprises corporate
- 40 % : Fonds de Private Equity

IV. Les métiers chez Eight Advisory

Conseil en Transactions Services Valorisation et Restructuration

Transaction Services : Réalisation de Due Diligences et accompagnement dans les processus M&A.
Restructuring : Gestion des situations de crise, redressement financier et opérationnel.
Évaluation et modélisation financière : Valorisation dans des contextes transactionnels, fiscaux ou dans le cadre de litiges.

Conseil financier

Capital Markets Services : Expertise sur les marchés de capitaux pour répondre aux besoins complexes des entreprises.
Corporate finance : conseil financier et accompagnement des CFO pour répondre aux divers défis des directions financières.

Stratégie, transformation et performance

Strategy & Operations : Conseil stratégique et accompagnement dans l’optimisation des performances opérationnelles. Activité renforcée en 2024 par l’acquisition de Mawenzi Partners, spécialisé dans l’orientation stratégique et la transformation interne.
Transformation digitale : Intégration de solutions numériques pour moderniser les processus et améliorer l’efficacité.
Technology transformation : Réorganisation technologique au service de l’innovation et de la performance.
People advisory : Gestion des enjeux humains et organisationnels.
Croissance et transformation opérationnelle : Identification de leviers de croissance et mise en œuvre de plans de transformation sur le moyen terme.

Focus : Strategy & Operations, et ce que l’intégration de Mawenzi change vraiment

Pendant longtemps, Eight a été identifié comme un acteur très fort en TS et en restructuring un positionnement qui colle parfaitement aux attentes des fonds sur le segment small/mid. Mais le marché a évolué : les clients ne demandent plus seulement “d’analyser” une entreprise, ils veulent un chemin d’exécution (avant, pendant, après la transaction). C’est dans cette logique que s’inscrit le renforcement de Strategy & Operations, notamment via l’intégration de Mawenzi Partners, cabinet de stratégie fondé en 2011 et reconnu pour des sujets de modèles de croissance, transformation organisationnelle, performance commerciale/marketing et expérience client.

Concrètement, l’intérêt est double. D’un côté, Eight sécurise une capacité “amont” : clarifier une thèse de croissance, segmenter un marché, tester un pivot commercial, mettre à plat une proposition de valeur. De l’autre, le cabinet relie cette réflexion à des sujets beaucoup plus “terrain” : operating model, efficacité opérationnelle, trajectoire de performance, et, quand il le faut, plans de retournement. Cette brique devient d’autant plus visible que le pôle Strategy & Operations est présenté comme fédérant +150 consultants, signe qu’on n’est plus sur une petite équipe “satellite” mais sur une practice capable de porter des projets lourds.

Pour un étudiant ou junior orienté TS / Valo / Restructuring, le point important est simple : chez Eight, la frontière entre “deal” et “transformation” est de plus en plus fine.

Secteurs spécifiques et services spécialisés

Infrastructure, énergie & project finance : Accompagnement sur des projets complexes, notamment dans les secteurs de l’énergie et des transports.
Immobilier : Gestion financière et opérationnelle pour les promoteurs et foncières.
Private Equity services : Assistance dédiée aux fonds d’investissement sur des transactions et la gestion de portefeuille.
ESG et Développement Durable : Intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les stratégies des entreprises.
Economic & regulatory advisory : Analyse économique et conseils dans un cadre réglementaire.

Innovation et Intelligence Artificielle

Développement de solutions basées sur l’IA pour optimiser les processus financiers et opérationnels.

Le cabinet a également développé une activité juridique avec Eight Advisory Avocats. Un cabinet spécialisé en droit des affaires et en fiscalité, offrant une gamme complète de services juridiques et fiscaux aux dirigeants, actionnaires, investisseurs et institutions financières.

IA : de la stratégie à la due diligence

Eight a structuré une offre IA qui colle à son ADN “transaction + transformation”. D’abord côté transformation, le cabinet insiste sur une approche pragmatique : cadrer l’ambition, prioriser les cas d’usage créateurs de valeur, puis industrialiser avec un vrai sujet d’adoption et de changement des modes de travail.

Ensuite, et c’est intéressant pour une audience M&A, Eight met en avant une due diligence IA : l’idée est de traiter l’IA comme un actif à auditer au sens large : performance réelle, sécurité, coûts, conformité, qualité des résultats, expérience utilisateur afin d’éviter de payer une prime pour une “IA de vitrine”. L’offre mentionne aussi des points qui deviennent incontournables en deal : l’alignement business, les risques de conformité, les sujets data/privacy et l’intégration de critères ESG.

Domaines d’expertise

Corporate M&A : accompagnement des entreprises de toutes tailles dans leurs opérations de fusions et acquisitions.
Fiscalité transactionnelle incluant la due diligence et la structuration des acquisitions.
Venture & Growth Capital : soutien aux fonds de VC aux entreprises émergentes et à leurs fondateurs lors d’opérations de croissance.
Fiscalité internationale : ex. les investissements transfrontaliers et les prix de transfert.
Droit des sociétés et gouvernance : conseil sur les opérations de haut de bilan, les restructurations internes et les questions de gouvernance.
Fiscalité de la transformation
Conseil fiscal
Expertises additionnelles : conseil en droit social, propriété intellectuelle, etc.

Chiffres clés d’Eight Advisory Avocats

50 avocats et conseils fiscaux
6 bureaux

V. Retours de 2 juniors sur leurs missions chez Eight Advisory :

En Transaction Services, tu ne fais pas qu’identifier des ajustements : tu apprends à comprendre puis raconter l’entreprise sous un spectre financier. Ça passe par (i) l’analyse de la qualité des revenus, de l’EBITDA et des éléments non récurrents, (ii) la lecture du BFR et de ses drivers, (iii) la dette nette et (iv) la construction d’une vision normalisée qui tient face à un fonds ou un acheteur corporate. Les missions sont très variées chez Eight avec de nombreux secteurs, des profils et tailles d’entreprises très variés et des équipes de travail réduites qui permettent d’être fortement impliqué en tant que junior.

En Restructuring, le centre des préoccupations est souvent le cash. L’idée c’est de comprendre d’où vient la tension, produire une lecture court terme pour apporter rapidement des solutions sur les sujets de liquidité puis identifier les leviers plus moyen-terme (opérationnels, financiers, sociaux). Et surtout il faut pouvoir traduire ça en un plan crédible pour des parties prenantes exigeantes et parfois sous pression (management, actionnaires, créanciers). Beaucoup de candidats se préparent sur des concepts très généraux de finance sans forcément comprendre les dimensions très spécifiques de ce métier. Je conseillerais donc aux candidats de vraiment creuser ces sujets pour arriver en entretien avec une vraie vision et un recul sur ce qu’on fait car ça se voit de suite et surtout ça fait la différence.